禧瑪諾集團(tuán)Shimano

禧瑪諾集團(tuán)創(chuàng)立于1921年，總公司設(shè)立在日本大阪府。經(jīng)歷80余年的發(fā)展，其子公司遍布全球17個(gè)國(guó)家，成為一家以專業(yè)制造和銷售自行車零件、釣魚具、滑雪板和高爾夫用品的跨國(guó)集團(tuán)公司。

Shimano市值140億美元， PER29， PBR3.94

相對(duì)更有名的跑鞋公司 Asics 42億美元， PER29， PBR2.27

可以說(shuō)Shimano不愧是有制造大國(guó)日本特色的**大體育公司。

從人手一臺(tái)的通勤工具，到如今低碳環(huán)保、健康積極的生活方式。自行車之于人類的意義早已被顛覆。

　　在一個(gè)百年家族企業(yè)存續(xù)并不稀奇的國(guó)度，堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是企業(yè)保持長(zhǎng)壽的秘訣，日本的禧瑪諾便是如此。雖然不是自行車的創(chuàng)造者，但它對(duì)自行車事業(yè)的堅(jiān)持終于撼動(dòng)了這一產(chǎn)業(yè)的歷史演進(jìn)，持續(xù)的創(chuàng)新足以令其品牌載入史冊(cè)。

　　大阪的小工廠

　　禧瑪諾“紀(jì)元”始于1894年，品牌創(chuàng)始人島野莊三郎，出生于大阪府堺市一位名叫島野政吉的農(nóng)戶家里。島野莊三郎僅僅8歲時(shí)就結(jié)束了短暫的學(xué)習(xí)生涯，從小學(xué)退學(xué)。

　　19世紀(jì)末，日本開(kāi)始進(jìn)入明治維新時(shí)代，日本在東亞的地位跨越式提升，工業(yè)迅速發(fā)展。

　　工業(yè)的興起，令島野莊三郎近水樓臺(tái)先得月，成為了當(dāng)?shù)氐毒咤懺旒艺芗募乃尥降堋Ｋ贿厼閹煾荡螂s，一邊學(xué)習(xí)鍛造刀具的技術(shù)。

　　一年之后，學(xué)有所成的島野莊三郎順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐摹拌F工所”，從基層做起，先后入職高木鐵工所、日之本鐵工所、萬(wàn)代鐵工所，大阪炮兵工廠，高岡鐵工所，在不斷地實(shí)踐與積累中，島野莊三郎逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的工匠。

　　島野莊三郎的優(yōu)秀技藝得到了肯定，1918年，24歲的他進(jìn)入大勝鐵工所，并且被委以職長(zhǎng)的職位，成為了50個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)，他每天的工作就是率領(lǐng)著大家開(kāi)心地生產(chǎn)自行車零部件。

　　與此同時(shí)，日本迎來(lái)了大正時(shí)代，**的米騷動(dòng)事件爆發(fā)，由于當(dāng)時(shí)政府法定收購(gòu)價(jià)，與居高不下的時(shí)價(jià)之間的巨大差距，農(nóng)民對(duì)于那些讓大米價(jià)格失控的米商和政府官員產(chǎn)生了極大的敵意。在**次世界大戰(zhàn)后，米價(jià)達(dá)到了峰值。由此引發(fā)的通貨膨脹，造成大量消費(fèi)品和房租價(jià)格飆升，結(jié)果令城市居民也出現(xiàn)不滿情緒。

　　隨著明治維新的深入、**次世界大戰(zhàn)落幕，日本國(guó)力提升，國(guó)際身份也從債務(wù)國(guó)成為了債權(quán)國(guó)，并且如愿得到了德國(guó)在中國(guó)膠東半島的利益。但是全球資本市場(chǎng)中心的遷入，內(nèi)閣與軍部的矛盾仍令日本飽受內(nèi)憂侵?jǐn)_。

　　1920年，股災(zāi)席卷了日本。島野莊三郎所在的大勝鐵工所也不得已進(jìn)入了停產(chǎn)狀態(tài)。26歲的主人公不幸下崗。

　　不甘心的島野莊三郎打算自己創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年的積累，他用做修理工的積蓄購(gòu)置了機(jī)器，重新投入到自行車飛輪的生產(chǎn)。

　　彼時(shí)，歐洲自行車依然在日本大行其道，但較為昂貴的價(jià)格還是令其很難普及。歷史資料顯示，1915年日本總?cè)丝跀?shù)約為5350萬(wàn)人，汽車總數(shù)為1244輛，自行車為617184輛，人力車123776輛——每87人中才有一人擁有自行車。

　　島野莊三郎獲得了事業(yè)發(fā)展的良機(jī)。精湛的技藝、持續(xù)的創(chuàng)新，令他的產(chǎn)品迅速風(fēng)靡日本。1939年，島野鐵工所的飛輪月生產(chǎn)量突破10萬(wàn)枚，占據(jù)日本市場(chǎng)銷售量的60%，并開(kāi)始向海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

　　投資全球

　　二戰(zhàn)帶來(lái)的創(chuàng)傷令日本工業(yè)幾乎停滯，直到1957年，禧瑪諾重新開(kāi)始研究發(fā)展冷鍛技術(shù)，并生產(chǎn)三段內(nèi)變速花鼓。

　　技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，禧瑪諾也迎來(lái)了**次交班。1958年9月，創(chuàng)始人兼初代社長(zhǎng)島野莊三郎離世。接替他出任第二代社長(zhǎng)的，是島野莊三郎的長(zhǎng)子島野尚三。

　　島野尚三上任后動(dòng)作頻頻。禧瑪諾迅速東渡太平洋，不久后的1962年，禧瑪諾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)銷售，1964年推出外置變速器Archery，1970年成立釣具事業(yè)部，延伸了主營(yíng)業(yè)務(wù)。1973年，劃時(shí)代產(chǎn)品Dura-Ace誕生。

　　在島野尚三掌舵的這段時(shí)期，禧瑪諾從一家大阪市的自行車配件生產(chǎn)商，迅速成長(zhǎng)為全球自行車市場(chǎng)中的行業(yè)巨擘。

　　隨后，禧瑪諾管理層進(jìn)入密集的迭代更新期，從1992年的第三代社長(zhǎng)島野敬三（莊三郎的次子），到1995年的第四代社長(zhǎng)島野喜三（莊三郎的末子），再到2001年五代社長(zhǎng)島野容三（莊三郎的孫子），無(wú)一例外，禧瑪諾社長(zhǎng)的位子一直延續(xù)在島野家族內(nèi)部。

　　盡管迭代交班的速度越來(lái)越快，但是島野家族的諸位接班人，都在不斷開(kāi)拓著海外市場(chǎng)，正如島野喜三所說(shuō)“如今自行車已不再僅僅是人們的代步工具，而是漸漸成了體育工具和人們享受健康生活的手段，因此高端自行車的需求在不斷增長(zhǎng)?！?/p>

　　島野喜三至今仍記得，小時(shí)候和父親一起洗澡，父親指著熱騰騰的洗澡水問(wèn)他：“如果想讓更多的熱水到你身邊來(lái)，用哪種方法更好，是用手把水使勁攏到你身邊，還是把水從你身邊劃開(kāi)撞到池壁彈回來(lái)？”

　　“我試了好幾次，證明后一種方法反而更好。父親是想用這種方法使我明白，如果你想賺錢，首先就要把錢投資出去?！?/p>

　　在禧瑪諾公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“三個(gè)決斷”貫穿始終：一，注重于發(fā)展高技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品。1956年，公司開(kāi)始生產(chǎn)外部變速器，即最早的Shimano拔鏈器。第二年開(kāi)始生產(chǎn)內(nèi)裝變速器。1960年著手開(kāi)發(fā)冷鍛技術(shù)；二，放開(kāi)眼界，注重世界范圍的市場(chǎng)，禧瑪諾公司目前的出口銷售占總銷售額的80%；三，從開(kāi)始就注重發(fā)展自我品牌，用自己的品牌進(jìn)行生產(chǎn)銷售。

　　禧瑪諾公司經(jīng)歷了90多年的歷史，盡管期間汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，可是禧瑪諾卻始終堅(jiān)守主業(yè)，在自行車領(lǐng)域持續(xù)的耕耘創(chuàng)新。隨著騎行逐漸成為健康的生活方式，禧瑪諾意識(shí)到，追求人與自然的完美結(jié)合正是其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此禧瑪諾圍繞著這一理念進(jìn)入了釣具、高爾夫、滑雪等領(lǐng)域。