消失的日企，隱藏的技術(shù)
2018年中國(guó)一批企業(yè)家去日本考察時(shí)，日本東芝能源系統(tǒng)社長(zhǎng)為他們講述了這段艱難的轉(zhuǎn)型歷史。
過(guò)去十幾年，日本東芝、索尼、夏普等白色家電在中國(guó)大敗退，這被理解為“日本消失”的鐵證。
事實(shí)確實(shí)如此。東芝能源系統(tǒng)社長(zhǎng)介紹，東芝當(dāng)年做白色家電年?duì)I收最高達(dá)4000億人民幣。但泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，東芝逐漸退出了電視和白色家電行業(yè)，相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)的海信和美的。
如今中國(guó)的白色家電市場(chǎng)，幾乎被美的、格力、海爾等掌控。日本企業(yè)全面大潰敗，我們已很難尋覓東芝、索尼等日本品牌的身影。不過(guò)，據(jù)東芝能源系統(tǒng)社長(zhǎng)介紹，2017年?yáng)|芝的營(yíng)收達(dá)到2400億人民幣，利潤(rùn)40億人民幣。預(yù)計(jì)到2019年，東芝的年?duì)I收就會(huì)恢復(fù)到3000億人民幣或更高。
他向來(lái)考察的中國(guó)企業(yè)家介紹，那幾年企業(yè)困難時(shí)幾乎年年虧損，所以必須痛下決心把家電業(yè)轉(zhuǎn)出去。其實(shí)日本諸如松下、日立這些巨頭已轉(zhuǎn)型成功。轉(zhuǎn)型慢了一步的夏普遇到了問(wèn)題，被富士康的郭臺(tái)銘收購(gòu)了；索尼轉(zhuǎn)型不夠堅(jiān)決還處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
從規(guī)模上來(lái)看，東芝的營(yíng)收規(guī)模不如巔峰時(shí)期，終端市場(chǎng)的統(tǒng)治力被大大削弱。但是，東芝何以起死回生、扭虧為盈？剝離了家電業(yè)務(wù)，如今的東芝靠什么生存？
東芝完全退出白色家電后，進(jìn)入大型核電、新能源和氫燃料電池電站業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而核電業(yè)務(wù)因福島核泄漏使東芝雪上加霜，但他們積極向海外擴(kuò)張，在海外市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。這得益于東芝多年國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。目前，支撐東芝的核心業(yè)務(wù)是全球化布局的上游重工業(yè)務(wù)以及核電、新能源、氫燃料電池技術(shù)。這樣的東芝不再為人熟知，也沒(méi)有當(dāng)年的體量，但重工技術(shù)的底子更加厚實(shí)。
在前端市場(chǎng)消失，在上游市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。東芝的成功轉(zhuǎn)型，幾乎是日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。從2000年開(kāi)始，遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)打擊、在終端市場(chǎng)上敗退的日本企業(yè)，開(kāi)始往兩個(gè)路徑轉(zhuǎn)型：
一是從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型——采取收縮戰(zhàn)略，推行瘦身革命，剝離家電、電子等終端及虧損業(yè)務(wù)，向上游核心技術(shù)及重工技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，注重現(xiàn)金流、利潤(rùn)率以及技術(shù)掌控力。
二是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)再次向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)移——這是二戰(zhàn)后日本從**次全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向第二次全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移邁進(jìn)，采取有效布局策略，深耕工業(yè)級(jí)技術(shù)及商務(wù)級(jí)服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)。
上個(gè)世紀(jì)七八十年代，日本經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，電子產(chǎn)業(yè)抓住技術(shù)革命良機(jī)快速崛起。日本的電子表、電子游戲機(jī)、彩電、冰箱、空調(diào)、功能型手機(jī)等白色家電和電子產(chǎn)品風(fēng)靡全球。當(dāng)時(shí)，中國(guó)進(jìn)口最多的家電便是日本家電。
但是，1990年泡沫危機(jī)爆發(fā)后，日本不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。中國(guó)海爾、格力、美的、海信等家電企業(yè)憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)逐漸搶占中國(guó)市場(chǎng)，松下、東芝等日企逐漸在終端市場(chǎng)黯然退出。韓國(guó)三星、LG崛起，取代索尼、夏普成為全球**的彩電供應(yīng)商。
在互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)領(lǐng)域，日本電子產(chǎn)業(yè)錯(cuò)過(guò)了向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的**時(shí)機(jī)。美國(guó)微軟、谷歌、蘋(píng)果、英特爾、高通等牢牢掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制權(quán)。
最近三十年日本家電及電子產(chǎn)業(yè)幾乎面臨絕境，前有美國(guó)科技企業(yè)壓制，后有中國(guó)廉價(jià)產(chǎn)品大舉搶占，還有后來(lái)居上的韓國(guó)技術(shù)襲擊。
整個(gè)1990年代日本企業(yè)陷入艱難、猶豫的境地，市場(chǎng)規(guī)模及利潤(rùn)都大幅度下滑，甚至陷入虧損。2003年，索尼巨虧的財(cái)報(bào)一公布，立即重創(chuàng)日經(jīng)指數(shù)，引發(fā)了“索尼震撼”。
索尼危機(jī)引發(fā)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響，日本企業(yè)非常悲觀(guān)，國(guó)民陷入焦慮和彷徨。泡沫危機(jī)已過(guò)去十多年，日本依然還在泥潭之中。當(dāng)時(shí)，“消失的十年”言論在日本乃至全球都廣為流傳。
不過(guò)，所謂“窮則思變”，日本企業(yè)界開(kāi)啟了大反思、大變革，索尼提出復(fù)興計(jì)劃，東芝、松下等紛紛剝離家電業(yè)務(wù)，豐田、本田大力向國(guó)際市場(chǎng)拓展。
他們都向上游核心部件和商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)從B2C領(lǐng)域轉(zhuǎn)到B2B領(lǐng)域。松下從家電，擴(kuò)展至汽車(chē)電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；夏普轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車(chē)、空氣安全技術(shù)領(lǐng)域；東芝進(jìn)入大型核電、新能源和氫燃料電池電站業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
經(jīng)過(guò)十年努力，不少企業(yè)都已經(jīng)扭虧為盈，業(yè)務(wù)穩(wěn)步復(fù)蘇，技術(shù)更加扎實(shí)。但最不穩(wěn)定的卻是索尼。
索尼擁有龐大的終端市場(chǎng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品覆蓋電視機(jī)、手機(jī)、游戲機(jī)、音像、電腦等。這家公司雖然高喊復(fù)興計(jì)劃，試圖大刀闊斧地改革，但是始終無(wú)法放棄終端市場(chǎng)，沒(méi)能堅(jiān)決地向上游技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
2001年索尼與愛(ài)立信合資推出索愛(ài)手機(jī)。當(dāng)時(shí)索愛(ài)手機(jī)，因設(shè)計(jì)時(shí)尚、音樂(lè)及拍照功能出色，受到市場(chǎng)的喜愛(ài)。但是，風(fēng)靡一時(shí)的索愛(ài)手機(jī)，無(wú)法與諾基亞抗衡，又錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)良機(jī)，很快衰落。2011年，索尼以10.5億歐元收購(gòu)愛(ài)立信持有的50%股份，至此索愛(ài)又變成了索尼，但無(wú)力回天。
電視業(yè)務(wù)是索尼的根據(jù)地，索尼一直不肯放棄這塊市場(chǎng)。在豪賭等離子電視失敗后，索尼于2011年才對(duì)電視業(yè)務(wù)實(shí)施瘦身計(jì)劃。索尼削減了大量的電視機(jī)產(chǎn)品型號(hào)以及財(cái)務(wù)預(yù)算，卻錯(cuò)誤地將上游技術(shù)業(yè)務(wù)剝離。索尼以9.4億美元，將與三星共同投資的S-LCD面板公司的50%股權(quán)出售給三星；2012年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業(yè)。
2013年，索尼營(yíng)收同比增加14.3%，卻虧損12.5億美元。從2002年至今，索尼的轉(zhuǎn)型不算成功，營(yíng)收及利潤(rùn)一直不穩(wěn)定。
當(dāng)年，松下CEO津賀一宏在看過(guò)索尼的CES展臺(tái)后說(shuō)：“如今誰(shuí)都能做電視機(jī)，但智能手機(jī)也會(huì)出現(xiàn)這種情況。不只是電視機(jī)。”
這句話(huà)道出了索尼的問(wèn)題，也說(shuō)出了日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)。
在當(dāng)時(shí)，隨著家電及電子技術(shù)的普及，日本企業(yè)的位置極為尷尬，成本優(yōu)勢(shì)上不如中國(guó)，尖端技術(shù)及金融優(yōu)勢(shì)不如美國(guó)。所以，陷入盈利困境的日本企業(yè)**選擇是剝離終端業(yè)務(wù)。
2002年，松下已連續(xù)兩年虧損，這直接導(dǎo)致松下前任社長(zhǎng)大坪文雄的下臺(tái)和松下從紐交所退市（2013年）。不過(guò)，津賀一宏臨危受命接任社長(zhǎng)。
津賀一宏果斷放棄連續(xù)投資了12年的等離子電視業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組。津賀一宏砍掉了不少家電終端業(yè)務(wù)，改革后的松下集團(tuán)分設(shè)住宅設(shè)備機(jī)器、環(huán)境方案、汽車(chē)電子和機(jī)電系統(tǒng)以及互聯(lián)解決方案四大公司。
2013年，松下扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)將近12億美元。此后，松下在津賀一宏領(lǐng)導(dǎo)下成功轉(zhuǎn)型、平穩(wěn)發(fā)展。
2018年，松下?tīng)I(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別達(dá)到7.98萬(wàn)億日元和3800億日元。這是松下最近七年來(lái)**成績(jī)。
如今，家電事業(yè)部門(mén)收入規(guī)模依然**，占據(jù)松下總收入的32%。但是，津賀一宏明確表示，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)已見(jiàn)頂。松下在戰(zhàn)略上大力發(fā)展汽車(chē)電子和機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng)域，這一業(yè)務(wù)規(guī)模已占總收入的29%。在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上，松下與特斯拉共同投資了動(dòng)力電池工廠(chǎng)。
另外，環(huán)境領(lǐng)域，尤其是節(jié)能、環(huán)保及安全技術(shù)，是松下發(fā)展的重點(diǎn)。津賀一宏稱(chēng)，為了解決環(huán)境問(wèn)題，預(yù)計(jì)各國(guó)在氫氣、水、空氣三個(gè)領(lǐng)域的投資，到2030年達(dá)到100兆日元的規(guī)模。
日本企業(yè)從大眾視野中逐漸退出后，逐漸向上游技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如今，夏普的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃，這些核心技術(shù)及部件隱藏在各個(gè)品牌的智能手機(jī)、超大屏幕電視、平板電腦、電動(dòng)汽車(chē)等里面。
在經(jīng)濟(jì)蕭條的逼迫下，不僅是家電及電子企業(yè)，還有不少其它日企，都加強(qiáng)了上游及核心技術(shù)的投資。
例如，日立較早向商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，如今智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)，同時(shí)，日立的核電技術(shù)水平較高。又如，三菱發(fā)力于氫燃料電池，豐田的氫燃料電池汽車(chē)逐漸步入商業(yè)化。日本企業(yè)在大型的太陽(yáng)能-制氫-燃料電池發(fā)電領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)，商業(yè)化潛力巨大。幾經(jīng)波折的索尼，在參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%-90%的市場(chǎng)份額。
近些年，日本機(jī)器人在全球國(guó)際展會(huì)中大放異彩。日本在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中所占份額已經(jīng)超過(guò)50%。日本安川電機(jī)原來(lái)是馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。其主要機(jī)器人產(chǎn)品包括焊接、點(diǎn)焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機(jī)器人，主要用于汽車(chē)、電機(jī)和半導(dǎo)體生產(chǎn)等。
這些年，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機(jī)器人，向服務(wù)機(jī)器人擴(kuò)展，以適應(yīng)老齡化社會(huì)的需求。安川擁有機(jī)器人伺服器等核心技術(shù)，安川電機(jī)還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)器人。
在七八十年代，受石油危機(jī)及美日貿(mào)易戰(zhàn)影響，日本成功從煤炭、鋼鐵、石化、造船等重工產(chǎn)業(yè)，向汽車(chē)、半導(dǎo)體、通用機(jī)械、家電、電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。日本家電及電子霸占終端市場(chǎng)，一直延續(xù)到泡沫危機(jī)之后的90年代。
隨著經(jīng)濟(jì)蕭條持續(xù)，新興國(guó)家崛起，日本企業(yè)被迫向上游及核心領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。如今，日本企業(yè)告別了終端家電、電子市場(chǎng)，在商用領(lǐng)域的大型核電、新能源、氫燃料電池、電力電網(wǎng)、醫(yī)療技術(shù)、能源存儲(chǔ)技術(shù)、生物科技、機(jī)器人研發(fā)及高精軟方面等建立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型軌跡，是日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，技術(shù)迭代之路。
產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域的核心技術(shù)，乃國(guó)之重器。核電、芯片、精密制造、生物科技、氫燃料、新能源、機(jī)器人等等，才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵，一個(gè)國(guó)家的命脈所在。
當(dāng)人口紅利消失，全球技術(shù)紅利吃盡，競(jìng)爭(zhēng)倒逼走向上游核心技術(shù)及基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，依靠自力更生、自主研發(fā)，也就成為了必然趨勢(shì)。
縱觀(guān)全球，德國(guó)的西門(mén)子、博世、巴伐利亞、蒂森克虜伯、德馬吉森精機(jī)、大陸集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)，以及美國(guó)的AT&T、IBM、英特爾、威瑞森、惠普、甲骨文、思科、通用電氣、亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果、康卡斯特，都掌握了上游核心技術(shù)。不同的是，強(qiáng)大的美國(guó)企業(yè)上下游通吃。
從2000年之后，日本經(jīng)濟(jì)增加值雖然沒(méi)有顯著提高，但是日本企業(yè)在全世界范圍內(nèi)，幾乎掌控著全產(chǎn)業(yè)的上游核心技術(shù)。日本在工業(yè)前沿的十幾個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)居前三名，在科技界連續(xù)十八年每年都有諾貝爾獎(jiǎng)得主。與上個(gè)世紀(jì)八十年代相比，日本企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模或許沒(méi)有太大的變化，但日本的技術(shù)實(shí)力更強(qiáng)勁、底蘊(yùn)更深厚。
如今的日本，是一個(gè)真正掌控全球核心技術(shù)的國(guó)家。
這是一種結(jié)構(gòu)性的變化，也是一種國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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